确定年会主题和规模

需要确定年会的主题和规模，主题应该与公司的文化、业务或员工兴趣相关，能够吸引员工的参与和关注，规模则根据公司的预算和员工数量来确定，包括场地大小、参与人数等。

制定预算

根据年会的规模和主题，制定详细的预算计划，包括场地租赁、餐饮、音响设备、节目策划、门票印制等费用，在预算中预留一部分资金用于门票销售和宣传。

设计门票

设计门票时，应该考虑门票的样式、颜色、图案和文字等信息，使其与年会的主题相符合，并且具有吸引力，门票上应该包括活动日期、时间、地点、票价、座位号（如果有的话）以及相关的退票和换票政策等信息。

制定销售策略

1、销售渠道：可以通过公司内部通知、员工推荐、社交媒体、网站、线下宣传等方式进行门票销售，也可以考虑与第三方合作，如旅行社或票务网站等。

2、定价策略：根据年会的规模、主题、预算以及市场情况等因素，制定合理的门票价格，可以考虑设置不同档次的门票，以满足不同员工的需求。

3、促销活动：可以开展一些促销活动，如早鸟优惠、团购优惠、幸运抽奖等，以吸引更多的员工购买门票。

4、销售目标：根据年会的规模和预算，制定门票销售目标，并分配给各个销售渠道和销售人员。

宣传推广

通过公司内部通知、社交媒体、网站、邮件等方式进行宣传推广，吸引员工的关注和参与，可以制作海报、视频或图文并茂的宣传资料，以展示年会的精彩内容和特色。

售票和检票管理

1、售票管理：可以通过线上或线下的方式售票，并确保票务系统的安全和稳定，在售票过程中，要确保票务信息的准确性和完整性，并及时更新票务数据。

2、检票管理：在年会现场设置检票口，对入场人员进行身份验证和票务核对，确保只有持有效门票的人员才能入场，要确保检票流程的顺畅和高效。

在年会结束后，对门票销售和活动效果进行总结和分析，了解哪些方面做得好，哪些方面需要改进，收集员工的反馈和建议，为今后的年会提供参考和借鉴。

是一个基本的年会卖门票方案策划，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。